システム開発におけるプロジェクトマネージャー(PM)の重要性

システム開発プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャー（PM）は、プロジェクトを成功に導く上で非常に重要な役割を担っています。
PMは、プロジェクトの企画段階から完了まで、全工程にわたって責任を持ち、プロジェクトを円滑に進めるための様々な業務を行います。

プロジェクトマネージャーの役割
PMの主な役割は以下の通りです。
プロジェクト計画の策定:
プロジェクトの目標、スケジュール、予算、リソースなどを明確にし、実行可能な計画を立てます。
チームの編成と管理:
プロジェクトに必要なスキルを持つメンバーを集め、チームを編成します。また、メンバーのタスク管理や進捗管理を行い、チーム全体の生産性を向上させます。
進捗管理:
プロジェクトの進捗状況を定期的に確認し、計画からの遅延や問題点を早期に発見し、対応策を講じます。
リスク管理:
プロジェクトに影響を与える可能性のあるリスクを特定し、リスク発生時の対応策を準備します。
品質管理:
プロジェクトの成果物の品質を確保するために、品質管理計画を策定し、実行します。
コミュニケーション管理:
プロジェクトの関係者（顧客、開発チーム、経営層など）とのコミュニケーションを円滑に行い、情報共有を促進します。
課題管理:
プロジェクトの進行中に発生した課題を管理し、解決策を検討し、実行します。

プロジェクトマネージャーの必要性
システム開発プロジェクトは、複雑で予期せぬ問題が発生しやすいものです。
PMは、これらの問題を解決し、プロジェクトを成功に導くために、以下の能力を発揮します。
リーダーシップ:
チームをまとめ、目標達成に向けて牽引する力
コミュニケーション能力:
関係者と円滑なコミュニケーションを図る力
問題解決能力:
発生した問題を分析し、解決策を見つけ出す力
計画力:
プロジェクトを計画的に進める力
リスク管理能力:
リスクを予測し、対応策を準備する力

PMが適切にプロジェクトを管理することで、プロジェクトの遅延や予算超過、品質低下などを防ぎ、顧客の要求を満たすシステムを開発することができます。

まとめ
システム開発におけるPMは、プロジェクトを成功に導く上で欠かせない存在です。
PMの能力によって、プロジェクトの成否が大きく左右されると言っても過言ではありません。
システム開発を検討する際には、PMの重要性を理解し、信頼できるPMを選ぶことが大切です。
また、PMだけでなく、チーム全体がプロジェクトの目標を共有し、協力し合うことで、より良いシステム開発が実現できるでしょう。

PMによってプロジェクトの成功有無が決まるといっても、過言でないと断言できます。35年間対応してPMがしっかりしているプロジェクトは問題なく完了しています。私も最近は営業とPMをやっています。同時に対応するとかなかなか難しいです。もっとPMに特化してプロジェクトをこなしていきたいと思っています。